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强弩之末:离开搜索的百度还剩下什么

百度作为一家以搜索起家的公司,并没有像腾讯和阿里一样完成转型和升级,比如腾讯大部分的营收已经转移到游戏,而阿里则在影视、媒体、娱乐,金融和大数据领域遍地开花,而百度收入的头部依然集中在搜索这块,尽管他信誓旦旦宣传已经有超过一半的营收来自移动端。

百度作为一家以搜索起家的公司,并没有像腾讯和阿里一样完成转型和升级,比如腾讯大部分的营收已经转移到游戏,而阿里则在影视、媒体、娱乐,金融和大数据领域遍地开花,而百度收入的头部依然集中在搜索这块,尽管他信誓旦旦宣传已经有超过一半的营收来自移动端。在传统BAT三巨头中属于最末,市值也最低,甚至不少人开始讨论过百度是否已经掉队的问题——看上去,这家曾经代表中国互联网先进生产力的公司已经到了强弩之末的地步。

李彦宏在几年前在百度内部提出狼性文化,大庆癫痫病医院旨在鼓励员工像创业公司般保持昂扬斗志和进取的精神,百度员工也纷纷以狼厂自居,但事实则是,在移动互联网高速发展的这几年,百度接连错过数个风口,以至于不论是在生态布局上还是战略延伸严重落后于竞争对手,甚至有被后来居上的可能性。

其实简单盘点一下百度的家当便可知,虽然百度投资和布局了很多领域,比如地图、外卖、金融、支付、O2O,打车、在线旅游等等,但真正能拿得出手的不多,道理很简单,因为这些业务实力都不强,并且外敌环伺,一直被人压着打:外卖有美团饿了么,打车有滴滴,地图有高德,浏览器和输入法有搜狗以及360,支付有微信支付和支付宝。这几年百度来不断加大投资和并购的力度,打算用空间换时间,但效果并不明显。

百度最大的问题在于内部的这些业务各自为战,一盘散沙,缺乏有效的串联和打通。百度其实一直想把这些业务能够整合起来,尝试过很多方案,比如支付,比如抗癫痫药物要吃多长时间地图等等,曾经被视为最有希望的百度账号,如今已经是一个半失败的产品,而寄予厚望成立的LBS事业部,不到3年就宣告失败。

LBS事业部在2012年10月组建,和移动云事业部并立为百度核心战略部门,2013年野蛮生长,2014年1月全资收购糯米,年底被分拆并入移动云,2015年2月李彦宏的全员通告邮件,宣布解散LBS事业部,也算是为百度交了学费。

那么好奇的你肯定要问了,百度的狼性都去哪儿了呢?答案是,百度的狼性都放到跟友商茬架上去了。

例子太多,随便列举就一大把,比如之前和高德地图打架,高德地图声泪俱下的控诉百度利用关键词联想恶意引导用户下 载错误版本的高德地图。这是什么意思呢,简单说就是,如果你用百度去搜索高德地图关键字,百度搜索会给你提供错误的联想词,而这些联想词非常隐蔽,比如把“德”替换成“徳”等等(我打赌你至少安阳市人民医院癫痫科怎么样看了3遍才看出两个字之间的区别),一旦你点击了这些山寨的联想词,百度就会跳转到一个“高德地图Intel定制版”的app,根据高德官 方的说法,这个app是针对使用intel X 86指令级芯片的安卓智能手机适配的,与市场主流使用arm指令集芯片的智能手机上的高德地图版本不同,如果下 载使用,可能会出现兼容BUG。

用户用百度搜索下 载了错误的高德地图,吐槽的当然是高德而不是百度,这一招真是高明啊,简直是事了拂衣去,深藏功与名。这个逼装的,我给10分。

还有最近百度跟搜狗的专利战,今年11月,搜狗分别向北京知识产权法院、上海知识产权法院及上海市高级人民法院再提起9项专利侵权诉讼请求,指控百度输入法侵犯其享有的专利权,并提出1.8亿元的赔偿请求。这次诉讼可以看成是10月份搜狗诉百度侵犯专利权系列案件的延续。

百度没有像谷请问儿童患上了癫痫病需要怎么治疗?歌那样不作恶的基因和底蕴,在移动互联网浪潮来临之际错过了一波又一波的机遇,以至于顾此失彼,满盘皆错。现在百度的焦虑,包括对友商的攻击,很大程度上来自于他对于自身的怀疑以及不自信。

百度另外一个潜在的威胁在于谷歌重返中国的可能性,当年谷歌退出中国给百度留下了大片互联网的处女地,以至于百度没费多大功夫就成为中国遥遥领先的搜索引擎,直到现在都是。而谷歌一旦确定重返,势必会跟百度形成正面竞争。要知道,谷歌的技术显然要比百度更加强大,研究实力也更加雄厚,其他家比如搜狗搜索已经在内容上形成了护城河,百度的唯一优势在政策壁垒,一旦洪水决堤,甚至连百度安生立命的搜索业务都会受到威胁。

一家作恶的狼性公司创造不了文明,自由的旗帜也会离他们越来越远,有时候我们甚至在想,离开了搜索的百度还剩下什么,这个问题,可能连李彦宏本人也说不清楚。

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